“El crecimiento es clave para mejorar la rentabilidad y extender nuestro modelo cooperativo”

-Qué análisis nos puede hacer de la situación actual como empresa privada dentro del sector sanitario?

–El 2023 ha seguido siendo un año difícil para ASISA y, en general, para todas las aseguradoras, porque arrastramos aun costes por atención de la pandemia. Además, la inflación ha incrementado mucho los costes de gestión y asistenciales. Debemos tener en cuenta que el seguro de salud tiene un margen de beneficio muy reducido y parte de ese incremento se ha tenido que trasladar, inevitablemente, a los clientes.

–¿Qué impacto ha tenido ese incremento sobre el cliente en el sector privado? ¿Y cómo afecta al modelo de colaboración público-privada?

–El precio ha debido subir para poder mantener calidad asistencial, algo esencial, pero en términos de gestión hay que garantizar también la viabilidad financiera del modelo. A pesar de ello, el seguro de salud sigue creciendo, a través de compañías que mantienen precios ajustados y garantizan la libre elección de profesionales y centros con tiempos de espera reducidos.

Por otra parte, la colaboración público- privada sigue siendo necesaria, siendo un modelo que se ha demostrado eficaz. Es esencial una red privada a nivel nacional que descargue de presión asistencial al sistema público.

–¿Qué objetivos o líneas de trabajo se plantea el Grupo ASISA en 2024?

–Seguimos con el objetivo principal de seguir creciendo y manteniendo nuestros planes para transformar el Grupo. Crecer es fundamental para nuestro plan de desarrollo, mejorar la rentabilidad y extender nuestro modelo cooperativo. ASISA está en un proceso de transformación comercial, ampliando su red de ventas y con una oferta de productos diversa. De tal manera que, junto a los seguros de salud y dentales, comercializamos seguros de vida, decesos, accidentes, mascotas y asistencia en viaje.

Paralelamente, continuamos desarrollando nuestra red asistencial propia. Dentro de nuestro modelo cooperativo, todos los beneficios que se generan se reinvierten en dotaciones asistenciales.

–Ahora que menciona lo asistencial, coméntenos por favor, sus planes o a evolución en la provincia.

–En Cádiz, la compañía ha realizado una fuerte apuesta e inversión. Nuestro grupo propio, que es HLA, cuenta con el Hospital Jerez Puerta del Sur y Clínica Serman, en Jerez de la Frontera; y en Cádiz capital, tenemos a HLA la Salud y el HLA Centro Médico la Salud. Además de nuestro grupo propio, el cuadro médico de ASISA en la provincia es realmente completo e incluye una amplia red de profesionales y otros centros privados a disposición de nuestros asegurados.